1. 首先，设立分公司后应该重新签订劳动合同。新的劳动合同应该明确分公司作为员工雇主的身份，并且应该考虑到员工的岗位变动和分公司的规模变化。

2. 其次，与员工进行交流和沟通。在设立分公司后的第一次员工会议上，应该明确新的劳动关系和业务目标，解答员工的疑虑和担忧，以便员工逐渐适应新的工作环境。

3. 然后，培训和引导员工适应新的工作环境。花费时间和精力来培训员工，让他们了解新的职位和职责，并且对分公司的发展和发展目标有一个更清晰的认识。

4. 此外，分公司应该保持与员工的良好沟通。管理层应该保持开放的态度，允许员工提出他们的问题和想法，以便分公司的工作更加顺利。

5. 最后，通过激励和奖励，调动员工的积极性。设立合理的奖励制度可以激发员工的工作热情，鼓励员工为分公司的发展做出贡献。

设立新的分公司对员工来说是一个新的开始，它需要一些时间和精力，才能适应新的环境和工作内容。因此，管理层的态度和行动应该让员工更加安心，提高员工工作的热情和积极性，从而调整劳动关系，使公司能够更好地发展。

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